北欧全铝整板家居铝合金材料置物柜酒柜衣柜型材

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全铝家居企业的经营，贯彻了研发、设计、生产、制造、营销、运输、安装、服务等一系列流程。这一次，全铝家居全面梳理各个环节的表现，广泛学习借鉴行业内外的先进经验，勇于向陈旧思维发起挑战，革除自身的弊端，进一步提升企业经营水平。

对生产流程进行改革再造，这是 全铝家居再升级的第一步。 全铝家居发现，随着企业经营水平的不断提升，原有的生产流程存在效率低、随意性强、品质水平难统一等问题，已经开始出现了阻滞企业发展的苗头。因此，在经过多方讨论和衡量之后， 全铝家居决定，对公司生产流程进行全面改革，深化落实流水线生产模式，全面提升产品生产效率和统一品质控制，进而为 全铝家居的进一步发展奠定良好的基础。

改变是痛苦的，但是不改变是没有前途的！ 全铝家居总经理罗元龙深刻理解这一点。因此，在落实执行生产流程再造的决策过程中，罗总多次与生产管理的负责人进行反复沟通，就生产过程中的每一个环节、每一处细节、每一道程序，都进行反复讨论。除此之外，罗总还多次与生产车间的员工进行深入的会议谈话，指出此次流程再造的重要性，在保证车间人员的收入水平不会降低的同时，提升公司的生产制造效率，从而为企业经营提供充足的动力。经过多次反复的沟通，当前 全铝家居生产车间达成统一认知，在确保当前工作效率的基础上，一点一滴地进行改善，力争年前全面完成 生产流程再造的任务。