橱柜行业经过多年的市场格局变化和洗礼，橱柜市场行情可谓是风起云涌，变幻莫测，一直以低价竞争为主的市场格局也悄悄的发生了变化，没有变的就是橱柜市场竞争越来越激烈，橱柜企业想要在众多品牌之中脱颖而出，就必定要经过一系列变革才能成功。不管企业以前制定了什么样的战略目标，到还是要落实到橱柜产品、橱柜品牌和橱柜企业自身管理中去。因此，橱柜企业只有坚持既有的方针策略，保持稳步前进，兼顾产品创新，那么在橱柜行业中一定就有立足之地。

1、保持产品设计、生产技术创新

能否保持产品设计、生产技术创新优势是企业在橱柜市场竞争中制胜的关键因素。大陆橱柜企业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，切实做到在发展中创新，在创新中发展。

橱柜企业要牢固树立“质量优良品质”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量的产品，以产品赢得用户、占领市场。

2、逐渐扩大企业规模，杜绝盲目扩张

集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年，我国橱柜行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。

而在推动企业自身规模化的过程中，我国橱柜企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。

3、吸收国外管理经验和方法，不断完善企业自身管理

国内橱柜企业要在学习和借鉴国外管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。

总之，橱柜企业只有稳中求进，兼顾不断创新，持续发展，就一定会在众多橱柜行业品牌中脱颖而出。

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